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主營:《高績效團隊打造》培訓講師18962678625
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[供應]郭敬峰老師高績效團隊打造價格
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  • 產品產地:上海市閔行區金都路4299號6幢3樓E37室
  • 產品品牌:上海尊心EAP
  • 包裝規格:無
  • 產品數量:999
  • 計量單位:套
  • 產品單價:30000
  • 更新日期:2019-12-31 09:35:09
  • 有效期至:2020-12-30
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郭敬峰老師高績效團隊打造價格 詳細信息

 【課程介紹】: 團隊管理是現代企業管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的目標。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量,非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用,影響深遠和持久。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理。   本課程圍繞高績效的團隊打造,結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留,使得業務部門管理者懂得識人,用人,授權和激勵人,從而有助于組織發展。     本課程從管理者自我修煉、非職權影響力提升、影響團隊管理的心理學效應,如何識人用人,授權與激勵技巧、高績效團隊打造等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升EQ并實踐于團隊管理,帶領學員向內修煉思維模式,向外學習影響力技巧,學會在非職權情況下有效的影響上級、同事和下屬,幫助學員提升職場溝通技肀能,打造高績效團隊。授課形式采用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業管理能力,提升情緒生產力,讓員工更快樂工作,更幸福生活!  【培訓收益】: v如何打造高績效沒團隊,郭敬峰老師高績效團隊打造價格,提升團隊凝聚力。 v影響力6大心理學原理(互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺)。 v認識自我:情商測評,學會激勵人心的7種方法。 v了解情商和職業情商,高職業EQ管理者的五大標準。 v學會優秀管理者的基本心態,領導者自我修煉技巧。 v如何說服別人的心理技巧,快速與對方達成共識。 v變革型領導者的五項能力:自我超越、預見、價值整合、授權、激勵。 v通過大量演練認識自己的影響能力現狀、發現改進空間,制定改進計劃。 v如何塑造職場個人品牌,提升軟實力選人、識人、用人。 v懂得如何去激勵下屬,上海尊心教育科技有限公司,尊心教育科技,提高員工的工作積極性。 v掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。 v高效管理團隊,降低企業組織成本,有利于組織發展。  【授課方式】: 運用企業教練技術,情商測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。 課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工歸屬感和幸福滿意度。 全程案例教學,把抽象的理論用學員易懂的、有情景感的實際案例展開學習。學員在趣味游戲、互動討論過程中感性加理性地掌握影響力工具的使用方法。  【培訓對象】:希望自我修煉、提高非權力影響力的企業中高層管理 【授課時間】:2天郭敬峰老師手機:18962678625,助理宋老師:15162657094 微信:shguofeng,公眾號:xinliguanai  【課程大綱】: 第一單元:管理者自我修煉 趣味游戲:按摩操 1、管理者EQ提升 (1)情緒智力商數的5個方面 分組討論:什么是情商? (2)認識自己:情商自測 (3)如何識別員工的不同情緒狀態? 父母狀態/成人狀態/兒童狀態 2、職業情商的4項修煉 l心態修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段 l行為修煉:職業化習慣塑造 l習慣修煉:讓上級喜歡你的7個習慣 l情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區 3、管理的終極目標:人治-法治-自治 實操演練:職場有效溝通 4、自我效能感與領導力 (1)什么是自我效能感? (2)領導力的來源 分組練習:阻礙你達成目標的理由是什么? (3)建立自信的方法 案例分析:馬云的故事  第二單元:識人與用人 1、如何高效團隊激勵管理 (1)團隊管理的5P要素 (2)如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 (3)發動集體智慧制定清晰的共同目標 (4)行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做 (5)團隊及成員定位:領導者,執行者,溝通饣者,控制者,評價者 (6)團隊授權,何時授權?如何授權?授權后的督導和教練 2、如何不同階段的用人原則 (1)米格25效應 (2)任人唯賢與任人唯親 (3)晉升唯功 (4)用人所長與求全責備 角色扮演:新任經理的煩惱等  第三單元:授權與激勵技巧 1、授權的解讀: (1)授權是什么 充分授權/不充分授權/彈性授權/制約授權 (2)領導不授權的三個原因 (3)授權的原則: u“因事設人,視能授權”原則 u責權對應原則 u逐級授予原則 u不能重復授權 u信任原則 u有效控制原則 現場演練:授權的四種類型方法 (4)授權后明確溝通:5W2H原則 (5)控制的技巧包括: 案例分析:授權過程中,應該避免的行為 2、掌握人性的激勵 (1)激勵的本質分析 u需求與動機 u激勵的本質 (2)激勵的幾種學術分析 uXYZ理論 u馬斯洛需求層次理論 實戰演練:如何以人為本管理? (3)激勵的DNA (4)激勵的六大因子 角色扮演:激勵的DNA測試 (5)常用的激勵方法: 案例分享:夢想劇場展示  第四單元:高績效團隊打造 1、如何高效團隊激勵管理 (1)團隊管理的5P要素 (2)如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 案例分析:羅斯福的關心 (3)行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做 (4)團隊及成員定位:領導者,執行者,溝通者,控制者,評價者 (5)團隊授權四步驟:確定任務/選擇人員/明確溝通/督導和教練 視頻賞析:如何高效團隊管理? 2、管理輔導技巧 l艾利斯ABC情緒理論 l協調沖突的技術 l“我應該。。。”趣味練習 3、團隊管理的幾點忠告 4、職場情商北斗七劍  第五單元:現場解疑答惑 郭敬峰老師手機:18962678625,郭敬峰老師高績效團隊打造價格,助理宋老師:15162657094 微信:shguofeng,公眾號:xinliguanai   【授課方式】:    運用企業教練技術,情商測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。    課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工歸屬感和幸福滿意度。    全程案例教學,把抽象的理論用學員易懂的、有情景感的實際案例展開學習。學員在趣味游戲、互動討論過程中感性加理性地掌握影響力工具的使用方法。        【培訓對象】:希望自我修煉、提高非權力影響力的企業中高層管理    【授課時間】:2天       郭敬峰老師手機:18962678625,助理宋老師:15162657094       微信:shguofeng,公眾號:xinliguanai   



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