資訊首頁  管理學院 人力資源 戰略管理 生產管理 經典案例 企業文化 財務管理 營銷管理 領導藝術 信息化 管理茶座

企業管理講究“三效”是什么?

作者: 時間:2019年12月03日 信息來源:

   有道是,管理管理,要管得有道理。這個道理,也包括了理智的管理,用智慧來管理,特別是管人,更是用智慧。

  企業管理講究“三效”——效率、效益、效果。

  管理的直接目的就是提高效率,有人說,“效率體現一切”。于是許多管理者的智慧都用在了提高效率上,產生了許多的“效率迷”。

  有這樣一個人力資源配置提高效率的案例:

  國外有一個公司,通過多種途徑提高勞動生產率,但是,勞動生產率提高到一個相對的極限,再提高一點點都很困難,使用了多種方法,效果并不好。一個具有高超管理方法的“智者”在了解了四個車間的情況后,發現第一個車間都是些小伙子,建議加幾個女員工進去;第二個車間都是些年輕人,建議加幾個中老年員工進去;第三個車間都是些中老年員工,建議加幾個年輕員工進去;第四個車間,都配齊了,有男的,有女的,有中老年的,有年輕的,怎么辦?通過了解,發現這個車間都是本地人,于是,就建議加幾個外地人進去,結果,四個車間的效率都提高了。

  這是為什么?

  在上個世紀90年代,筆者曾經聽過北京大學一位著名教授講過一個鰻魚的故事,就能說明這個問題:

  古時候,有一個國家的漁民到江河湖海里去捕一種名貴的鰻魚,活的鰻魚很值錢,死了的鰻魚就不值錢了,于是漁民們捕到鰻魚后,把其他不是鰻魚的魚都扔掉,載著一船純之又純的鰻魚心急火燎地上岸到集市販賣,但是,再快也沒有用,到了集市,鰻魚大都死掉,賣不了多少錢。只有一個漁民,他的鰻魚大多數是活的,賣了大錢。其他的漁民很奇怪,紛紛去看這個漁民有什么奇特之處,沒有!一只手還是只有

  五個手指頭,耳朵都是長在頭的兩邊,鼻子眼都是朝下的,漁網也都是有眼的,沒有什么奇特。老漁民去世之前把兒子叫到跟前,告訴了兒子這鰻魚活下來的秘密:大家捕了鰻魚往回走后,你留下來,再捕一網不是鰻魚的魚扔進去。其他漁民是一船純之又純的鰻魚,鰻魚躺在船里不動,水表面的氧氣呼吸不了,就窒息死亡;你把雜魚與鰻魚混在一起,鰻魚就會游動,水表面的氧氣充足了,就活下來了。

  這是什么道理?

  混合產生活力。

  人力資源的混合也是如此,我們今天的多種所有制經濟共同發展,一個企業里的資產實行產權多元化,也是這個道理,這應該是管理中的大智商了。

  化繁為簡一直是提高效率者的一個基本思想,“簡單的往往是深刻的。”

  管理大師泰勒,人們稱他為科學管理之父,他的管理智慧主要體現在精確、化簡上。

  他的“時間——動作”充分體現了管理智慧。

  他在伯利恒鋼鐵公司推行的“鏟子科學”,主要是推行正確的鏟子使用方法來提高效率。

  他認為,“鏟子插進這種原料的正確方法,只有這一種,但錯誤的方法竟有許多種”。

  當時譏笑他的人說:“要是鏟子的使用方法也成為科學,恐怕沒有任何一種東西不能使用科學的名義了。”

  三年多的時間過后,“鏟子科學”給工廠和工人帶來巨大的效益:原來600人干的活兒,后來只用400人,材料搬運費省了1/2,在鏟料崗位上工作的工人工資增加了60%。

  我們今天的企業里的管理流程、生產流程、業務流程的再造,也充滿了這種管理智慧。

  • 上一條:現代商業戰略思想的起源---哥倫比亞商學院
  • 下一條:沒有了
  • 本網編輯:
    • 0人
    • 0人
    最新文章
    版權和免責聲明:
    1.凡注有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;
    2.未注明來源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯系。

    關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

    客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

    中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

    網監網監

    浙ICP備11047537號-1

    欧美特级限制片